1. Uzalishaji wa wakati tu (JIT)
Njia ya uzalishaji wa wakati tu ilitoka Japan, na wazo lake la msingi ni kutoa bidhaa inayohitajika kwa idadi inayohitajika tu wakati inahitajika. Msingi wa aina hii ya uzalishaji ni utaftaji wa mfumo wa uzalishaji bila hesabu, au mfumo wa uzalishaji ambao hupunguza hesabu. Katika operesheni ya uzalishaji, tunapaswa kufuata madhubuti mahitaji ya kawaida, kutoa kulingana na mahitaji, na kutuma vifaa vingi kama inahitajika kwenye tovuti kuzuia hesabu isiyo ya kawaida.
2. 5S na usimamizi wa kuona
5S (mgongano, marekebisho, kusafisha, kusafisha, kusoma na kuandika) ni zana inayofaa kwa usimamizi wa kuona kwenye tovuti, lakini pia kifaa bora cha uboreshaji wa kusoma na kuandika. Ufunguo wa mafanikio ya 5S ni viwango, viwango vya juu zaidi vya tovuti na majukumu wazi, ili wafanyikazi waweze kudumisha usafi wa tovuti kwanza, wakati wakijifunua kutatua shida za tovuti na vifaa, na polepole kukuza tabia za kitaalam na uandishi mzuri wa kitaalam.
3. Usimamizi wa Kanban
Kanban inaweza kutumika kama njia ya kubadilishana habari juu ya usimamizi wa uzalishaji katika mmea. Kadi za Kanban zina habari kidogo na zinaweza kutumika mara kwa mara. Kuna aina mbili za Kanban zinazotumika kawaida: Uzalishaji Kanban na Utoaji Kanban. Kanban ni moja kwa moja, inayoonekana na rahisi kusimamia.
4. Operesheni iliyosimamishwa (SOP)
Sanifu ni zana bora ya usimamizi kwa ufanisi mkubwa na uzalishaji wa hali ya juu. Baada ya uchambuzi wa mkondo wa thamani ya mchakato wa uzalishaji, kiwango cha maandishi huundwa kulingana na mtiririko wa mchakato wa kisayansi na taratibu za kufanya kazi. Kiwango sio msingi tu wa uamuzi wa ubora wa bidhaa, lakini pia msingi wa mafunzo ya wafanyikazi kurekebisha operesheni. Viwango hivi ni pamoja na viwango vya kuona kwenye tovuti, viwango vya usimamizi wa vifaa, viwango vya uzalishaji wa bidhaa na viwango vya ubora wa bidhaa. Uzalishaji wa konda unahitaji "kila kitu kirekebishwe".
5. Utunzaji kamili wa uzalishaji (TPM)
Katika njia ya ushiriki kamili, tengeneza mfumo wa vifaa vilivyoundwa vizuri, kuboresha kiwango cha utumiaji wa vifaa vilivyopo, kufikia usalama na ubora wa hali ya juu, kuzuia kushindwa, ili biashara ziweze kupunguza gharama na kuboresha ufanisi wa jumla wa uzalishaji. Haionyeshi tu 5s, lakini muhimu zaidi, uchambuzi wa usalama wa kazi na usimamizi salama wa uzalishaji.
6. Tumia ramani za mkondo wa thamani kutambua taka (VSM)
Mchakato wa uzalishaji umejaa matukio ya kushangaza ya taka, ramani ya mkondo wa thamani ndio msingi na hatua muhimu ya kutekeleza mfumo wa konda na kuondoa taka za mchakato:
Tambua ambapo taka hufanyika katika mchakato na tambua fursa za uboreshaji wa konda;
• Kuelewa vifaa na umuhimu wa mito ya thamani;
• Uwezo wa kuteka "ramani ya mkondo wa thamani";
• Tambua utumiaji wa data ili kuthamini michoro za mkondo na utangulize fursa za uboreshaji wa data.
7. Ubunifu wa usawa wa mstari wa uzalishaji
Mpangilio usio na maana wa mstari wa kusanyiko husababisha harakati zisizo za lazima za wafanyikazi wa uzalishaji, na hivyo kupunguza ufanisi wa uzalishaji. Kwa sababu ya mpangilio wa harakati zisizo na maana na njia isiyowezekana ya mchakato, wafanyikazi huchukua au kuweka chini ya kazi mara tatu au tano. Sasa tathmini ni muhimu, ndivyo pia upangaji wa tovuti. Okoa wakati na bidii. Fanya zaidi na kidogo.
8. Uzalishaji wa uzalishaji
Uzalishaji unaoitwa kuvuta ni usimamizi wa Kanban kama njia, matumizi ya "kuchukua mfumo wa vifaa" ambayo ni, baada ya mchakato kulingana na "soko" unahitaji kutoa, uhaba wa bidhaa katika mchakato wa mchakato uliopita kuchukua kiwango sawa cha bidhaa katika mchakato, ili kuunda mchakato wote wa mfumo wa kudhibiti kuvuta, kamwe hautoi bidhaa zaidi ya moja. JIT inahitaji kutegemea uzalishaji wa kuvuta, na operesheni ya mfumo wa kuvuta ni sifa ya kawaida ya uzalishaji wa konda. Kufuatilia kwa hesabu ya hesabu ya sifuri, haswa mfumo bora wa kufanya kazi ili kufikia.
9. Kubadilisha haraka (SMED)
Nadharia ya kubadili haraka ni msingi wa mbinu za utafiti wa shughuli na uhandisi wa pamoja, kwa lengo la kupunguza wakati wa kupumzika chini ya ushirikiano wa timu. Wakati wa kubadilisha mstari wa bidhaa na kurekebisha vifaa, wakati wa kuongoza unaweza kushinikizwa kwa kiwango kikubwa, na athari ya kubadili haraka ni dhahiri sana.
Ili kupunguza taka za kusubiri kwa kiwango cha chini, mchakato wa kupunguza wakati wa usanidi ni kuondoa hatua kwa hatua na kupunguza kazi zote ambazo hazijaongezwa na kuzibadilisha kuwa michakato isiyokamilishwa. Uzalishaji wa konda ni kuendelea kuondoa taka, kupunguza hesabu, kupunguza kasoro, kufupisha wakati wa mzunguko wa utengenezaji na mahitaji mengine maalum ya kufikia, kupunguza wakati wa usanidi ni moja wapo ya njia muhimu za kutusaidia kufikia lengo hili.
10. Uboreshaji unaoendelea (Kaizen)
Unapoanza kuamua kwa usahihi thamani, tambua mkondo wa thamani, fanya hatua za kuunda thamani ya mtiririko fulani wa bidhaa kila wakati, na acha mteja kuvuta thamani kutoka kwa biashara, uchawi huanza kutokea.
Huduma yetu kuu:
Karibu kwenye nukuu kwa miradi yako:
Wasiliana:info@wj-lean.com
Whatsapp/simu/wechat: +86 135 0965 4103
Tovuti:www.wj-lean.com
Wakati wa chapisho: Sep-13-2024
