Usimamizi wa uzalishaji konda ni njia ya usimamizi wa uzalishaji wa biashara kupitia mageuzi ya muundo wa mfumo, usimamizi wa shirika, hali ya uendeshaji na usambazaji wa soko na mahitaji, ili biashara ziweze kukidhi mabadiliko ya haraka ya mahitaji ya wateja, na kufanya mambo yote yasiyo na maana na yasiyofaa katika kiungo cha uzalishaji kipunguzwe, na hatimaye kufikia matokeo bora katika nyanja zote za uzalishaji ikiwa ni pamoja na usambazaji wa soko na uuzaji.
Taasisi ya Usimamizi wa Lean inaamini kuwa tofauti na mchakato wa jadi wa uzalishaji mkubwa, faida za usimamizi wa uzalishaji konda ni "aina nyingi" na "kundi ndogo", na lengo kuu la zana za usimamizi wa uzalishaji konda ni kupunguza upotevu na kuunda kiwango cha juu. thamani.
Udhibiti wa uzalishaji duni unajumuisha njia 11 zifuatazo:
1. Uzalishaji kwa wakati (JIT)
Mbinu ya uzalishaji wa wakati tu ilitoka kwa Kampuni ya Toyota Motor huko Japani, na wazo lake la msingi ni;Tengeneza kile unachohitaji tu wakati unahitaji na kwa kiasi unachohitaji.Msingi wa mchakato huu wa uzalishaji ni kufuatilia mfumo wa uendeshaji usio na hisa, au mfumo unaopunguza hesabu.
2. Mtiririko wa kipande kimoja
JIT ndio lengo kuu la usimamizi wa uzalishaji konda, ambao unafikiwa kwa kuendelea kuondoa taka, kupunguza hesabu, kupunguza kasoro, kupunguza muda wa mzunguko wa utengenezaji na mahitaji mengine maalum.Mtiririko wa kipande kimoja ni mojawapo ya njia muhimu za kutusaidia kufikia lengo hili.
3. Mfumo wa kuvuta
Kinachojulikana kuvuta uzalishaji ni usimamizi wa Kanban kama njia ya kupitisha;Kuchukua nyenzo kunatokana na mchakato ufuatao;Soko linahitaji kuzalisha, na uhaba wa bidhaa katika mchakato huu huchukua kiasi sawa cha bidhaa katika mchakato wa awali, ili kuunda mfumo wa udhibiti wa mchakato mzima, na kamwe kuzalisha zaidi ya bidhaa moja.JIT inahitaji kutegemea uzalishaji wa kuvuta, na uendeshaji wa mfumo wa kuvuta ni kipengele cha kawaida cha usimamizi wa uzalishaji usio na nguvu.Utafutaji mdogo wa hesabu ya sifuri unapatikana hasa kupitia uendeshaji wa mfumo wa kuvuta.
4, hesabu sifuri au hesabu ya chini
Usimamizi wa hesabu wa kampuni ni sehemu ya ugavi, lakini pia sehemu ya msingi zaidi.Kwa kadiri tasnia ya utengenezaji bidhaa inavyohusika, kuimarisha usimamizi wa hesabu kunaweza kupunguza na kuondoa hatua kwa hatua muda wa kuhifadhi malighafi, bidhaa zilizokamilika nusu, na bidhaa zilizomalizika, kupunguza utendakazi usio na ufanisi na muda wa kusubiri, kuzuia uhaba wa hisa, na kuboresha kuridhika kwa wateja;Ubora, gharama, utoaji wa vipengele vitatu vya kuridhika.
5. Usimamizi wa Visual na 5S
Ni ufupisho wa maneno matano Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, na Shitsuke, ambayo asili yake ni Japan.5S ni mchakato na mbinu ya kuunda na kudumisha mahali pa kazi iliyopangwa, safi na bora ambayo inaweza kuelimisha, kuhamasisha na kulima vizuri;Tabia za kibinadamu, usimamizi wa kuona unaweza kutambua hali ya kawaida na isiyo ya kawaida mara moja, na inaweza kusambaza habari kwa haraka na kwa usahihi.
6. Usimamizi wa Kanban
Kanban ni neno la Kijapani la lebo au kadi ambayo huwekwa au kubandikwa kwenye chombo au kundi la sehemu, au aina mbalimbali za taa za mawimbi za rangi, picha za televisheni, n.k., kwenye njia ya utayarishaji.Kanban inaweza kutumika kama njia ya kubadilishana habari kuhusu usimamizi wa uzalishaji katika kiwanda.Kadi za Kanban zina maelezo mengi na zinaweza kutumika tena.Kuna aina mbili za kanban zinazotumiwa sana: kanban ya uzalishaji na kanban ya utoaji.
7, Matengenezo kamili ya uzalishaji (TPM)
TPM, ambayo ilianza Japani, ni njia inayohusika yote ya kuunda vifaa vya mfumo vilivyoundwa vizuri, kuboresha kiwango cha matumizi ya vifaa vilivyopo, kufikia usalama na ubora wa juu, na kuzuia kushindwa, ili makampuni ya biashara yaweze kufikia kupunguza gharama na kuboresha tija kwa ujumla. .
8. Ramani ya Mtiririko wa Thamani (VSM)
Kiungo cha uzalishaji kimejaa matukio ya ajabu ya taka, ramani ya mtiririko wa thamani (ramani ya mkondo wa thamani) ndio msingi na jambo kuu la kutekeleza mfumo konda na kuondoa upotevu wa mchakato.
9. Muundo wa usawa wa mstari wa uzalishaji
Mpangilio usio na maana wa mistari ya uzalishaji husababisha harakati zisizohitajika za wafanyakazi wa uzalishaji, hivyo kupunguza ufanisi wa uzalishaji;Kwa sababu ya mipangilio isiyofaa ya harakati na njia zisizofaa za mchakato, wafanyikazi huchukua au kuweka chini sehemu za kazi tena na tena.
10. Mbinu ya SMED
Ili kupunguza upotevu wa muda wa chini, mchakato wa kupunguza muda wa kusanidi ni kuondoa hatua kwa hatua na kupunguza shughuli zote zisizo za ongezeko la thamani na kuzibadilisha kuwa michakato iliyokamilishwa isiyo ya chini.Usimamizi wa uzalishaji konda ni kuendelea kuondoa upotevu, kupunguza hesabu, kupunguza kasoro, kupunguza muda wa mzunguko wa utengenezaji na mahitaji mengine maalum ya kufikia, njia ya SMED ni moja ya njia kuu za kutusaidia kufikia lengo hili.
11. Uboreshaji wa Kuendelea (Kaizen)
Kaizen ni neno la Kijapani sawa na CIP.Unapoanza kutambua thamani kwa usahihi, tambua mkondo wa thamani, weka hatua za kuunda thamani kwa bidhaa fulani inapita, na kupata wateja kuvuta thamani kutoka kwa biashara, uchawi huanza kutokea.
Muda wa kutuma: Jan-25-2024
